L'intrapreneur: un profil rare et recherché

Avec l'avènement des nouvelles technologies qui permettent une grande mobilité, de plus en plus de cadres sont appelés à travailler avec une autonomie accrue et/ou diriger des équipes satellites dispersées un peu partout. Pour remplir ces rôles, les entreprises visent de plus en plus les intrapreneurs, c'est à dire des entrepreneurs qui performeront à l'intérieur d’une grande organisation comme au sein d'une entreprise indépendante. Que ce soit pour la mise en place d’une entité, pour accompagner une restructuration, réaliser des projets d’innovation ou autres, ces entrepreneurs à l'interne s'avèrent particulièrement utiles.

Attirer un véritable intrapreneur pour joindre ses rangs n'est pas une mince affaire. Il peut s'avérer frustrant de voir que les candidats convoités, pleins de motivation et d'idées brillantes se tournent plutôt vers la création de leur propre entreprise pour exploiter leurs habilités entrepreneuriales.

Pour relever le défi d'attirer les intrapreneurs dans vos rangs:

• Essayez de comprendre ce qui les motive
• Définissez et déployez une stratégie personnalisée
• Osez une approche différente

C'est ici qu'il est nécessaire de passer en mode « think outside the box ». En d’autres termes, il faudra faire preuve d'imagination. Après tout, n'est-il pas meilleur moyen que d'innover pour attirer l'attention d'une personne qui se nourrit de projets innovants?

Les avenues traditionnelles de recrutement risquent de s'avérer infructueuses. Il vaut donc mieux bâtir une stratégie d'approche et de communication pertinente au profil ciblé. Pour être efficace, diffusez votre message directement les sphères fréquentées par les entrepreneurs, c'est-à-dire les événements, associations, regroupements, sites en ligne pour l'entreprenariat, medias sociaux et autres. Les options sont multiples selon les secteurs d'activités.

Pour maximiser vos chances, renseignez-vous sur ce qui semble le mieux fonctionner pour votre secteur et si possible testez votre approche et marque employeur auprès des intrapreneurs qui sont déjà dans votre cercle. Leurs commentaires et recommandations ne manqueront pas de vous rapprocher des profils semblables.

Votre stratégie a fonctionné et vous avez suscité l’intérêt de quelques bons candidats potentiels? Et vous en êtes maintenant à présenter une description de poste? Attention aux pièges qui pourraient vous coûter les meilleurs talents! Osez une approche différente en rédigeant plutôt un descriptif pour une « Opportunité d’intrapreneurship ».

1- Décrivez le contexte du recrutement

Décrire pourquoi vous recrutez vous donne ici une opportunité de susciter un premier intérêt. Une nouvelle division est à mettre sur pied, un secteur d'affaire additionnel doit être intégré à l'organisation ou un bureau spécialisé doit être ouvert à l'étranger sont autant d'exemples qui peuvent être mis de l'avant pour motiver les entrepreneurs dans l'âme.

2- Oubliez le rôle et les responsabilités et mettez en valeur la mission et les objectifs

Nombres sont les descriptions de postes qui arborent une longue liste ennuyante de responsabilités sous-j